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南通碳素企業文化建設方案

【摘要】:
企業文化建設是企業發展的內在動力和重要支撐。如何建設具有南通碳素特色的企業文化,適應南通碳素快速發展的需要,已經成為公司當前的一項重要的工作。  一、企業文化建設的目標:實現企業各種資源充分的利用,促進公司經濟持續發展;凝聚人心形成合力,構建和諧的發展環境;提高員工整體素質,提升企業內外形象;增強企業核心競爭力,爭創國內一流碳素企業。  二、企業文化建設的內容:一是確立企業理念;二是建立行為規范;

  企業文化建設是企業發展的內在動力和重要支撐。如何建設具有南通碳素特色的企業文化,適應南通碳素快速發展的需要,已經成為公司當前的一項重要的工作。

  一、企業文化建設的目標:實現企業各種資源充分的利用,促進公司經濟持續發展;凝聚人心形成合力,構建和諧的發展環境;提高員工整體素質,提升企業內外形象;增強企業核心競爭力,爭創國內一流碳素企業。

  二、企業文化建設的內容:一是確立企業理念;二是建立行為規范;三是提煉企業精神;四是塑造企業形象,也就是員工形象、產品形象塑造和環境形象塑造。

  三、企業文化建設的形式與方法:①做好組織動員;②規范培訓制度;③引導工作創新;④發揮典型示范作用;⑤利用各種載體,積極營造氛圍。

  四、企業文化建設的實施步驟:⒈方案構建階段。主要有以下工作任務:一是組建公司文化建設的相關機構;二是日本專家授課;三是起草制定公司文化建設方案,并廣泛學習討論,征求意見和修改完善;四是召開企業文化建設研討會。⒉全面實施階段。(1)組織企業文化理論培訓和學習;(2)完成企業精神企業理念的提煉,大力推進責任文化、執行文化、創新文化、學習文化的實踐活動;(3)考核企業文化建設任務落實情況。⒊深化提高總結評價階段。(1)通過問卷調查、座談分析等方法步驟,對企業文化建設體系和整體實施狀況作出階段性總結和評價;(2)對成功的做法進行總結,對存在的問題與不足,結合公司發展需要和實際狀況進一步完善和創新。

  五、企業文化建設工作分工:企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、營銷等工作,因此,需要公司政治處、工會、團委、營銷公司、人力資源部、武保處、安環處、行政處及各黨支部等相關部門分工協作,共同完成。

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